海尔的品牌故事：张瑞敏砸掉76台冰箱

海尔的品牌故事：张瑞敏砸掉76台冰箱

1、创世界名牌，上交所上市

青岛海尔公司前身是成立于1984年的青岛电冰箱总厂，经中国人民银行青岛市分行1989年12月16日批准募股事宜，由青岛市体改委1989年3月24日青体改〖1989〗3号文正式批准，在对青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集方式设立股份有限公司。

1985年，张瑞敏突击检查仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有76台。于是张瑞敏决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉，而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸。结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识。

1985年，海尔人砸掉76台冰箱，砸醒海尔的质量意识

1988年，海尔冰箱获得第一枚国家质量金牌。

1993年3月11日，经青岛市股份制试点工作领导小组青股领字[1993]2号文和中国证监会证监发审字

[1993]78号文批准，向社会公众公开发行5000万元社会公众股，募集资金3.69亿元，使公司由定向募集公司转为社会募集公司，1993年7月1日更名为青岛海尔电冰箱股份有限公司，11月19日，青岛海尔股份公司在上海证券交易所上市，股票简称：青岛海尔，股票代码：600690。

1996年上半年，实施10股配3股转股配4股的配股方案，配股价为每股5.80元。

1997年，实施10股配3股的配股方案，配股价为每股6.80元；海尔集团公司将其持有占本公司股本总数20.01%的股权转让给其控股子公司青岛海尔洗衣机股份有限公司（后更名为“海尔电器国际股份有限公司”），其仍持有本公司35.08%的股权。

1999年，实施10股配3股的配股方案，配股价为每股11.60元。

2、持续整合海尔集团家电资产，做大做强上市公司。

进入新世纪，青岛海尔继续前行，作为海尔集团家电业务整合平台，不断推进业务整合和公司整体治理架构建设，逐步成为世界白色家电第一品牌。

2000年3月，合资成立海尔集团电子商务有限公司；5月，受让海尔集团公司持有的章丘海尔电机有限公司98.15%股权。

2001年，青岛海尔再次进行公开增发1亿股，发行价格18元/股。同年3月，公司收购集团持有的青岛海尔空调有限总公司74.45%股权，收购完成后累计持有其 99.95%的股权，空调业务进一步增添实力；5月，公司更名为“青岛海尔股份有限公司”。

2002年，公司与集团共同出资成立海尔集团财务有限责任公司，本公司持有其30%股权。

2006年，公司推进同业竞争的解决。成立42家销售分公司，解决国内销售端关联交易，建立自己独立的销售平台，提高了公司的经营独立性，使上市公司运作更加规范透明。

2007年，完成定向增发项目，向海尔集团公司发行142,046,347 股的人民币普通股，收购完成集团公司所持有的青岛海尔空调电子有限公司、合肥海尔空调器有限公司、武汉海尔电器股份有限公司及贵州海尔电器有限公司的股权。此次收购的完成解决了青岛海尔与四家公司存在的同业竞争问题。

2008年开始，公司加快资产整合步伐，成功收购德意志银行所持有的海尔电器集团有限公司392,677,482股股份，持股比例为20.01%。

2009年，公司进一步增持海尔电器647,115,110股股份，占其总股本的31.93% ，受让完成后（2010年完成），公司累计持有海尔电器51%的股权，明确了作为海尔集团白色家电旗舰的战略地位。

2010年，公司整合集团物流业务。海尔集团公司将其下属企业的相关物流资产整合到青岛海尔物流，并在物流资产整合完成后将其持有的青岛海尔物流 100%的股权转让予青岛新日日顺物流，构筑虚实结合的日日顺商业流通业务平台，进一步清晰青岛海尔和海尔电器定位。

同年，公司获得上海证券交易所上市公司信息披露奖。

2011年，为进一步支持青岛海尔做大做强，在集团支持下公司发布了五年内逐步减少关联交易、解决同业竞争的承诺，进一步为完善公司治理架构提供了计划框架。

同年6 月，公司完成对集团控股的青岛海尔模具有限公司等 10 家公司的股权收购，有效减少公司与集团之间的关联交易，促进公司持续健康发展成为全球家电龙头企业。

2012年5月，推出第三期股权激励计划，当月，方案获批。6月，公司控股子公司及公司关联方均按照各自持股比例以现金认购财务公司增资。8月，公司推出《青岛海尔股份有限公司未来三年股东回报规划》，在制度上保障了青岛海尔投资者获得了高水平的回报利益，更深层次的享受到公司价值增长所带来的成果。10月，公司通过设立郑州海尔空调器有限公司（具体名称以工商核准名称为准）在郑州投资建设500万套无氟变频、高能效环保空调项目。

2013年10月，公司发布向KKR（卢森堡）非公开发行A股预案公告，并于当月获得公司股东大会审核通过。12月，公司引入外国投资者事项获得中华人民共和国商务部批复同意；公司控股子公司及公司关联方均按照各自持股比例以现金认购财务公司增资。

2014年，公司收购海日、海高等研发公司，实现了对研发资产的整合；同年收购空调电子、冰箱有限、特种冰箱、特种冷柜等四家公司少数股权。

2015年，公司收购集团海外白电资产，包含2个控股公司，26家运营公司，基本完成全球布局。

3、引入全球顶尖私募股权投资机构KKR、优化公司治理。

2014年，公司为了更好的落实网络化、全球化发展战略，推进公司向互联网时代平台型企业转型，以开放的心态通过股权合作方式引入全球一流私募股权投资机构KKR作为公司战略投资者。

4、收购GE家电业务等海外资产，提升全球竞争力。

2016年6月，公司基本收购完成通用电气家电业务与资产，进一步拓展全球业务空间。

美国东部时间2016年1月14日青岛海尔董事长梁海山（左）与GE方代表（右）签署战略合作协议

2018年，青岛海尔签订股份购买协议,收购来自海尔集团斐雪派克家电控股有限的全部股份。

2019年，青岛海尔全资收购意大利 Candy公司，强化在智慧家庭领域的领先地位。

2019年，青岛海尔正式更名为“海尔智家”。

2020年，海尔智家成功私有化港股子公司海尔电器（1169.HK），并实现港股上市。

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