包装设计全流程分析讲解

包装设计全流程分析讲解

企业启动产品包装设计计划后，初期首先需要做的工作是市场研究和制定产品设计策略，第一步就是创作团队和品牌需求方的深度沟通，这在整个创作项目中贯穿始终，对创意的产出，以及促使双方形成统一的目标至关重要。

设计团队需要从客户那里获取品牌及产品的相关资料信息，同时需要收集整理竞品资料，市场信息，消费群特征、竞品差异等，这些信息将在设计过程中作为设计策略和创意决策的重要依据，提供参考和分析的数据。

一个好的创意、设计方案的形成，很大程度上取决于对这些信息的理解和研究程度，研究的越透彻，分析的越深度，就越能抓住问题得根本，做出准确的创意判断，也就更容易创作出最佳的解决方案。

如何才能研究的透彻、分析的深度、理解到根本、解决的准确取决于三点：

1. 沟通

沟通贯穿于整个包装设计创作的流程，品牌方与创意团队需要及时而高效的沟通、交换思想、意见和诉求，互通信息资料必不可少，如果缺一都会导致项目顺利持续推进受到延缓和阻碍。

设计创造力取决于良好的沟通与项目管理

沟通的关键在于理解需求、定义问题、制定计划

/1.客户是谁？                                            

/2.客户的产品是什么？

/3.为什么需要设计包装？                

/4.客户希望达到的预期是什么

/5.客户及产品的优势和弱势各是什么？

/6.这个项目我们要解决什么问题？

/7.这个项目的核心目标是什么？

/8.产品面临的市场是什么？

/9.我们的目标群是谁？

/10.他们对于产品和服务的期待是什么？

/11.客户的竞争对手是谁？

/12.竞争对手的优势和劣势是什么？

/13.我们和竞争对手的差异性是什么？

/14.如何与目标群体沟通

/15.我们希望消费者记住什么

/16.设计采用哪种方式来解决

/17.需要哪些匹配资源

/18.交付标准是什么

/19.投放媒介是什么

/20.设计的预先构想和限制要求有哪些

/21.工作期限和进度规划是什么

/22.设计由谁来做出最终决策

/23.通过何种途径来沟通

这些都是需要我们通过沟通去定义的问题，不同项目体量所面临的问题复杂程度不尽相同，但基本以上信息都是包装设计项目中最为关键的问题，需要形成问题纲要，并汇总制定成项目计划书与客户沟通确认，然后通过资料研究和分析，逐一思考解决。

当面对品牌统一性不足，品牌定位不清晰，各系列产品各自为战，缺乏必要的理念传承的问题时，首先要展开品牌分析和市场研究。用科学的方法，有目的、系统地搜集、记录、整理和分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为企业的决策者制定政策、进行市场预测、做出经营决策、制定计划提供客观、正确的依据。

2.设计逻辑思维

思维方式，决定了解决设计问题，构想创意思路的角度、深度和广度。是摆脱陈旧、观念禁锢、创造平庸还是解放思想、激发创造力、发现新大陆？取决于你采取了哪个思维方式。通常运用的创造性思维模式和方法主要有以下几个：

●线性思维：就是线性、单向的、单维度的轨迹寻求问题解决方案的思维方法。它的特点是遵循规律和逻辑顺序，注重因果关，注重目的性。优点是：利于深度思考，探究问题本质；缺点是：定式思维模式、缺乏变化，容易陷入死胡同。

●水平思维：也称横向思维，水平思维法是从解决问题得多样性方面，找出最佳方案，方法有类推思考和假说思考。

●垂直思维：也称纵向思维，垂直思维是按照一定的思维路线或思维逻辑进行的、向上或向下的垂直式思考方法，这是一种头脑的自我扩大方法，以思维的逻辑性、严密性和深刻性见长，它一向被评价为最理想的思考法之一。

●逆向思维：也称求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。

●发散思维：称辐射思维，是指沿着不同的思维路径、不同的思维角度、从不同层面和从不同的关系出发来思考问题，以求得解决问题的种种可能方法，并在此基础上优选出最佳解决问题的方案。就是可以一物多用 , 一体多写 , 一件事情多种解决方式。

●批判思维：探索性思考，怀疑现状、先明确目的再找途径解决的思维模式。方法是辩证法和反证法。

任何思维模式都有正反的一面，认清其局限性、突破限制，发挥其作为设计创意工具的最大价值。

3.设计流程

设计执行力

设计的过程大致包括以下阶段：

定义问题（确定需求、定义问题并研究、制定项目计划书）

制定策略（制定策略概要、构思设计概念与创意）

深化设计（深化设计概念到确定深化方案）

实现目标（选定最终方案、样品制作确认、落地生产交付）

项目完成（整理并交付完整项目资料、客户反馈、项目回顾与总结、项目推广）。

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